中央贈港的大熊貓「安安」「可可」，上周日於海洋公園正式亮相，社會也捲起一陣「熊貓熱」，熊貓主題活動一浪接一浪，要持續這股「熊貓熱」，便要視乎本港對熊貓IP的精準把握，通過借鏡內地和外國的成功經驗，結合本地特色，發展以熊貓為代表的「萌經濟」，為海洋公園乃至香港打造新賣點。

可借鑒案例之一便是日本的「熊本熊」。2011年，日本九州新幹線全線通車，熊本人為吸引乘客去熊本旅遊，策劃熊本熊成為熊本的公務員，一改傳統公務員傳統形象，與縣長出現在各種活動上，並透過「亂入」製造話題。此外，它有鮮明的「人設」：設定是個「充滿孩子氣的小男生」，時常會在鏡頭前裝無辜、裝暗自竊喜，一連串的包裝讓它成為亞洲最有影響力的萌IP之一，去年周邊產品創造了約87億港元銷售額。無獨有偶，賣出11億港元的北京故宮「萌娃娃」和台灣旅遊大使「喔熊」，都因提煉自身的文化資源，契合年輕人的趣味，成為「萌經濟」的大熱IP。

本港已有不少萌IP，如麥嘜、麥兜、牛仔、Chocolate Rain、癲噹等。海洋公園在打造熊貓IP時，可考慮與本地文創界合作，讓熊貓串聯上更多香港特色，賦予香港熊貓故事，打造原創內容。同時，在市場推廣方面重視用戶畫像，精準推送，進而培育衍生品的產業化，全面推動「熊貓經濟」的規模化、體系化運營。

「萌經濟」的培育註定不是一蹴而就的，需要文旅及各界的配合，以遠見及耐心持續投入和打磨，方能獲得更多創意，將「熊貓熱」「萌經濟」轉化為更持久更蓬勃的經濟和社會效益。

立法會旅遊界議員